경영지원처장

인사관련 규정 및 지침 개정 주요사항 요약

개정 사유

□ (인사제도 개선사항 반영) 노사합동 인사제도 개선 W/G 및 T/F 운영 결과*에 따른 제도개선(안)의 후속 조치 추진

* ’23.3월 이후 T/F 3회, W/G 6회를 시행하였으며, 10.24부 전직원 설명회 완료

□ (외부 지적사항 등 반영) 국회 등 외부 지적사항 및 상위지침 개정에 따른 거래소 내규 반영 추진

□ (기타 사항) 외부 노무자문 검토 등을 통한 조문 명확화 및 내규 정비

주요 개정내용

1		인사관리규정

□ (주요내용) 채용‧승격‧보직 관련 인사제도 개선 및 신규채용자 결격사유 추가 등 외부 지적사항 반영

구 분	주요 내용	비 고
제7조	□ 전문‧경력직 직군 재정립에 따른 채용기준 명확화 - 부서이동이 제한되는 전문직의 경우 내역 및 사유 제출	인사제도 개선(안)
제7조의2	□ 민간전담 개방형직위 채용자격 관련 자격기준 개선 - 현직 공무원 및 공공기관 재직자의 경우 지원불가 명시	상위지침 개정
제12조	□ 신규채용자 결격사유 추가(디지털성범죄자, 스토킹범죄자)	국감지적 및 상위지침 개정
제25조	□ 부서장 직책의 보직가능 직급 확대(1직급 → 1~2직급)	인사제도 개선(안)
제25조의5	□ 직무마일리지 제도 신설 - 채용 당시 직군과 현재 수행 중인 직무간 정합성 반영	인사제도 개선(안)
제26조, 제26조의2	□ 보직공모 및 직무공모 제도 개선 - 23년말부터 시행예정인 보직공모와 직무공모 제도 개선	인사제도 개선(안)
제31조의2	□ 전문‧경력직으로 채용된 자에 대한 승격/이동 등 - 전문직 A/B형의 구분(제한된 범위 내 이동가능여부), 자격승격 등	인사제도 개선(안)
제38조, 제39조, 제48조, 제49조	□ 직무가점 등 승격제도 개선 규정 신설‧개정 - 상위직급 직무수행에 대한 경험에 따라 직무가점 부여 - 부서운영계획서 또는 리더십역량 활용계획서 제출 - 실무능력자격시험 개선 반영(응시자격 → 가점부여) - 승격 평가요소별 기준일 보완	인사제도 개선(안)
제81조	□ 인사위원회 위원 자격 변경 - 부서장 직책의 보직가능 직급확대에 따라 위원자격 확대	인사제도 개선(안)

2		직제규정

□ (주요내용) 보직공모 등 고려하여 부서장 직책의 보직가능 직급 확대

구 분	주요 내용	비 고
제7조	□ 부서장 직책의 보직가능 직급 확대(1직급 → 1~2직급)	인사제도 개선(안)

3		근무성적평정규정

□ (주요내용) 직무급 제도와 근무성적평정간 연계 강화 등 근무성적평정 관련 인사제도 개선사항 반영

구 분	주요 내용	비 고
제4조 제12조	□ 근무성적평정과 직무급 제도간 연계 강화 - 실제 수행직무를 기준으로 평가토록 개선	인사제도 개선(안)
제15조	□ 상위직급 및 동일직급 내 상위등급 직무수행 인센티브 - 직무역량 점에 일정수준 가중치 부여	인사제도 개선(안)
제17조 제19조	□ 다면평가 관련 제도개선 - 상사평가와 다면평가간 중복평가 방지 - 다면평가 점수 산정방식 개선(상사비중 축소)	인사제도 개선(안)
제27조	□ 평정결과 피드백 개선 - 평정등급 공개 원칙 신설	인사제도 개선(안)

4		별정직관리규정

□ (주요내용) 직무급 제도와 근무성적평정간 연계 강화 등 근무성적평정 관련 인사제도

구 분	주요 내용	비 고
제4조 제18조의2	□ 별정직 전문직 분류기준 개선 - 국가공인 전문자격에 간호사 추가 반영	내규 정비 (외부 자문 등)

붙 임 : 1. 인사관리규정 제43차 개정(안) 신구조문 대비표

2. 직제규정 제57차 개정(안) 신구조문 대비표

3. 근무성적평정규정 제18차 개정(안) 신구조문 대비표

4. 별정직관리규정 제44차 개정(안) 신구조문 대비표

붙임1		인사관리규정 제43차 개정(안) 신구조문 대비표

현 행

개정(안)

개정 사유

제7조(채용) ② 제1항의 제한경쟁방식에 의해 전문성이 요구되는 분야의 자격 또는 경력 등을 보유한 인력은 직급에 제한없이 채용할 수 있으며, 해당 분야 부서장은 사전에 내부충원 여부를 검토한 후 인사담당부서장에게 채용을 요청해야 한다. 채용 요청 시, 해당 분야 부서장은 채용분야, 채용직급, 인원, 자격요건 등의 세부사항과 상세사유를 함께 제출하여야 하며, 인사담당부서장은 요청사항에 대해 적정성 여부 검토 후 인사위원회 심의를 거쳐 채용여부를 정한다

제7조(채용) ② 제1항의 제한경쟁방식에 의해 전문성이 요구되는 분야의 자격 또는 경력 등을 보유한 인력은 직급에 제한없이 채용할 수 있으며, 해당 분야 부서장은 사전에 내부충원 여부를 검토한 후 인사담당부서장에게 채용을 요청해야 한다. 채용 요청 시, 해당 분야 부서장은 채용분야, 채용직급, 인원, 자격요건 및 채용 후 부서 이동제한 여부 등의 세부사항과 상세사유를 함께 제출하여야 하며, 인사담당부서장은 요청사항에 대해 적정성 여부 검토 후 인사위원회 심의를 거쳐 채용여부를 정한다.

○ 전문·경력직 직군 재정립에 따른 직군별 채용 기준 명확화
- 전문직 채용 후 부서 이동제한 여부 등을 전문직 A, B 구분하여 수요조사 하여 제출

제7조의2(개방형 직위) ③ 민간 출신의 전문성과 경험을 적극 활용할 필요가 있는 경우 일부 개방형 직위를 민간 전문가 전담 직위로 지정하여 운영할 수 있다. 단, 공무원 및 공공기관 근무경력자를 민간 전문가 전담 직위로 채용할 경우 퇴직 후 3년 미만인 자는 제외하되 개방형 계약직 등으로 채용된 경력은 예외로 한다.

제7조의2(개방형 직위) ③ 민간 출신의 전문성과 경험을 적극 활용할 필요가 있는 경우 일부 개방형 직위를 민간 전문가 전담 직위로 지정하여 운영할 수 있다. 단, 민간 전문가 전담 직위로 채용할 경우, 현직 공무원 및 공공기관 재직자와 퇴직 후 3년 미만인 공무원 및 공공기관 근무경력자는 제외하되 개방형 계약직 등으로 채용된 경력은 예외로 한다.

○ 공기업,준정부기관 경영에 관한 지침 개정(2023. 4. 25) 반영

-  제12조 ⑤개방형 계약직을 채용하려는 경우에는 기관 내부와 외부를 대상으로 적격자를 선발한다. 다만, 기관 외부의 경험‧전문성을 적극 활용할 필요가 있는 직위에 대해서는 특별한 사유가 없는 한 기관 외부에서만 적격자를 선발하여야 하며 이 경우 현직 공무원 및 공공기관 재직자와 퇴직 후 3년 미만인 공무원 및 공공기관 근무경력(개방형 계약직 등으로 채용된 경력은 제외)자는 제외한다.

제12조(신규채용자의 결격사유) 다음 각 호의 1에 해당하는 자는 직원으로 채용할 수 없다.

17. 「성폭력범죄의 처벌 등에 관한 특례법」 제2조에 규정된 죄를 범한 사람으로서 100만원 이상의 벌금형을 선고받고 그 형이 확정된 후 3년이 지나지 아니한 자

제12조(신규채용자의 결격사유) 다음 각 호의 1에 해당하는 자는 직원으로 채용할 수 없다.

17. 「성폭력범죄의 처벌 등에 관한 특례법」 제2조, 「정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률」 제74조제1항제2호 및 제3호에 규정된 죄,「스토킹범죄의 처벌 등에 관한 법률」 제2조제2호에 따른 스토킹범죄에 규정된 죄를 범한 사람으로서 100만원 이상의 벌금형을 선고받고 그 형이 확정된 후 3년이 지나지 아니한 자

○ 디지털 성범죄자 및 스토킹 범죄자에 대한 신규채용 결격 사유 신설(국가공무원법 참고)

- 제33조 제6의3. 다음 각 목의 어느 하나에 해당하는 죄를 범한 사람으로서 100만원 이상의 벌금형을 선고받고 그 형이 확정된 후 3년이 지나지 아니한 사람

가. 「성폭력범죄의 처벌 등에 관한 특례법」 제2조에 따른 성폭력범죄

나. 「정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률」 제74조제1항제2호 및 제3호에 규정된 죄

다. 「스토킹범죄의 처벌 등에 관한 법률」 제2조제2호에 따른 스토킹범죄

제25조(보직 및 이동) ① 직원의 보직 및 이동은 다음 각 호의 방법에 의한다.

1. 부서장(실장 및 지사장을 제외한다.)은 1직급 직원 중에서 해당 본부장의 추천을 받아 이사장이 결정한다. <개정 2013. 9. 9., 2015. 1. 16.>

제25조(보직 및 이동) ① 직원의 보직 및 이동은 다음 각 호의 방법에 의한다.

1. 부서장(실장 및 지사장을 제외한다.)은 1～2직급 직원 중에서 해당 본부장의 추천을 받아 이사장이 결정한다. <개정 2013. 9. 9., 2015. 1. 16.>

○ 부서장 직위공모 등을 고려하여 부서장에 직책에 해당하는 직급 범위를 2직급까지 확대

<신설>

제25조의5(직무마일리지) ① 직무마일리지는 해당 직원이 소속 직급에서 근무한 기간에 대하여 채용 당시 직군과 현재 수행 중인 직무간의 정합성 등을 고려하여 산정한다. 이 때 직군 및 직무의 정의에 관한 사항은 직무평가 및 관리지침 제3조에 따른다.

② 직무 마일리지 점수는  다음 각 호에 따라 산정하며 소수점 셋째자리에서 사사오입하여 소수점 둘째자리까지 표기한다.

1. 직무 마일리지 점수 : 소속별 근무기간(년) × 소속별 가중치

단, 소속별 근무기간은 제53조에 따르며, 일할 계산한다.

2. 소속별 가중치는 아래 표에서 정하는 바에 따른다. 단, 본 조 시행일 이전의 근무기간에 대한 가중치는 1.0으로 한다.

구분	직군일치	직군 불일치	최초발령부서	파견 등	직급-직무 불일치	정원외 배치	무보직 등
가중치	1.3	0.8	1.0	0.8~1.3	0.5	0.3	-

③ 인사담당부서장은 근무성적평정, 승격, 교육 등 참고자료로 직무마일리지를 활용할 수 있다

○ 직무마일리제도 도입에 따라 규정 신설
- 직군 내 직무, 직급에 맞는 직무수행을 통해 선순환을 유도하고 적정 직무배치 의욕 고취 등 도모

제26조(보직공모) ① 이사장은 인사위원회의 심의를 거쳐서 보직공모대상 직책을 선정할 수 있다.

② 보직공모의 대상자격은 다음 각 호에 의한다. 다만, 인사운영상 필요한 경우에는 대상자격을 달리할 수 있다. <개정 2008. 12. 15.>

1. 부서장급은 1∼2직급 직원, 팀장급은 1～3직급 직원중에서 보직공모 직책에 대하여 직무수행계획서(별지 제4호 서식)를 제출한 자로 한다. <개정 2009. 12. 31.>

2. <삭제 2022. 11. 01.>

③ 보직공모직책에서의 최소근무기간은 2년 이상으로 한다. 단, 본인의 의사에 의하거나 업무수행능력이 극히 저조한 자는 최소근무기간 이내에도 불구하고 보직변경을 할 수 있다.

제26조(보직공모) ① 이사장은 해당 본부장과 협의를 거쳐 보직공모대상 직책을 선정할 수 있다.

② 보직공모의 대상자격은 다음 각 호에 의한다. 다만, 인사운영상 필요한 경우에는 대상자격을 달리할 수 있다. <개정 2008. 12. 15.>

1. 부서장급은 1∼2직급 직원, 팀장급은 1～3직급 직원중에서 보직공모 직책에 대하여 인사담당부서에 희망원을 제출한 자로 한다. 단, 이사장은 필요한 경우 직무수행계획서(별지 제4호 서식)를 제출을 요구할 수 있다.

2. <삭제 2022. 11. 01.>

③ <삭제>

○ 보직공모제도 개선에 따라 규정 전반 개정

○ 직무공모 직책에 대하여 희망원 등을 인사담당부서에 제출하도록 규정

○ 보직공모직책 최소근무기간 삭제

④ 보직자의 선발방법은 다음 각 호에 따른다.

1. 부서장 직책은 상임이사와 협의 후 이사장이 결정한다.

2. 팀장급이상 직책은 인사위원회의 심의 후 이사장이 결정한다.

3. 인사위원회의 심사방법은 보직공모대상자 선정을 위한 보직공모 직책 선발심사배점표(별표 7)를 활용하여 각 위원들이 독립적으로 판단하여 심사한다.

④ 보직자의 선발방법은 다음 각 호에 따른다.

1. 부서장급 직책은 해당 본부장의 추천을 받아 이사장이 결정한다.

2. 팀장급 직책은 소속 부서장의 추천을 받아 이사장이 결정한다.

3. <삭제>

○ 제25조 상의 지명권 절차와 일관성 유지

제26조의2(직무공모) ② 직무공모의 대상자격은 4직급 이상의 직원 중에서 직무공모 직무에 대하여 직무수행계획서(별지 제4호 서식)를 제출한 자로 한다.

④ 직무공모 대상자는 인사담당부서장이 소속 부서장과 협의 후 결정한다.

제26조의2(직무공모) ② 직무공모의 대상자격은 4직급 이상의 직원 중에서 직무공모 직무에 대하여 인사담당부서에 희망원을 제출한 자로 한다. 단, 인사담당부서장은 필요한 경우 직무수행계획서(별지 제4호 서식)제출을 요구할 수 있다.

④ 직무공모 대상자는 직무공모 지원자 심사표(별표 7-1)을 기반으로 인사담당부서장이 소속 부서장과 협의 후 결정한다.

○ 직무공모 직책에 대하여 희망원과 직무수행계획서를 인사담당부서에 제출하도록 규정
- 필요 시, 직무수행계획의 적합성 등 인사담당부서에서 1차 점검

○ 직무공모의 객관성 및 공정성 강화를 위해  지원자 심사표 신설

<신 설>

제31조의2(전문‧경력직으로 채용된 자의 이동 등) ① 제7조 제2항에 따라 전문‧경력직으로 채용된 자는 아래와 같이 분류한다.

1. 전문‧경력직 A형 : 제7조 제2항에 따라 제한된 범위 내 이동이 가능한 자

2. 전문‧경력직 B형 : 제7조 제2항에 따라 이동이 제한된 자

② 전문‧경력직 A형은 부서별 전문‧경력직 정원 범위 내에서 이동할 수 있다. 부서별 전문‧경력직의 정원은 직제규정에 따른 정원과는 별도로 운영되며 제7조 제2항에 따른 채용인원의 최초 배치부서 등을 고려하여 부여한다.

③ 전문‧경력직 B형은 제58조, 제60조, 제63조 제1항, 제63조의2, 제66조, 제67조, 제68조 및 제69조를 준용한다. 단, 제63조 제1항에서의 자격승격 예정인원 결정은 일반직 선발예정인원의 30% 범위 내에서 일반직과 분리하여 인사위원회 심의를 거쳐 이사장이 결정할 수 있다.

④ 3직급 전문‧경력직 B형인 자가 일정 조건을 충족하는 경우 심사를 통하여 자격을 부여하고 자격별로 처우할 수 있다.

○ 전문‧경력직 직군 재정립에 따른 이동 및 승격 기준 마련

제38조(승격서열명부 작성요소) ② 평정요소별 배점은 근무평정 80점, 업적평가 20점, 승격다면평가 10점, 이동가점 10점, 기타 감점평정은 최대 -2점 범위 이내로 적용한다.

제38조(승격서열명부 작성요소) ② 평정요소별 배점은 근무평정 80점, 업적평가 20점, 승격다면평가 10점, 이동가점 10점, 직무가점(2직급에의 승격에만 적용) 3점, 기타 감점평정은 최대 -2점 범위 이내로 적용한다.

○ 직무가점 근거 마련
- 상위직급 직무수행 경험을 우대하고, 직무 지원 동기 부여를 위해, 상위직급 직무수행 경력 기반의 직무가점 부여

제39조(요소별 평점산출기준)

④ 승격을 위한 다면평가점수는 다음과 같이 시행하여 산출한다.

1. 1(을)․2직급 직원에의 승격을 위한 다면평가의 피평가자는 상위직급으로의 승격을 위한 최소연수 경과자중에서 승격심사 기초자료(별지 제7호 서식)를 작성․제출한 자가 된다.

<신설>

⑥ 평정요소별 평정점 계산은 소수 셋째자리에서 반올림한다.

제39조(요소별 평점산출기준)

④ 승격을 위한 다면평가점수는 다음과 같이 시행하여 산출한다.

1. 1(을)․2직급 직원에의 승격을 위한 다면평가의 피평가자는 상위직급으로의 승격을 위한 최소연수 경과자중에서 승격심사 기초자료(별지 제7호 서식)와 부서운영계획서(1(을)직급에의 승격, 별지 제7-1호 서식) 또는 리더십역량 활용계획서(2직급에의 승격, 별지 제7-2호 서식)를 작성․제출한 자가 된다.

⑥ 직무가점은 팀장 및 보직부장 보직을 수행하는 3직급 직원에게 부여하며, 세부 산정방식은 별표 11-1에 따른다. 단, 직무가점을 부여하는 직책은 인사담당부서장이 조직담당부서장과 협의하여 정하는 바에 따르며, 당해연도 승격지원서 접수 마감일 기준 직무가점이 1점 이상인 자는 별지 제7호의 승격심사 기초자료를 제출하여야 한다.

⑦ 평정요소별 평정점 계산은 소수 셋째자리에서 반올림한다.

○ 기존 승격심사 기초자료에 더해서, 부서운영계획서 또는 리더십역량 활용계획서 제출 근거 마련

○ 직무가점 및 승격지원의무 근거 마련

제48조(승격대상 자격)

4. 실무능력 자격

가. 출제범위 : 실무지식, 사내규정, 거래소 일반상식 등

나. 합격기준 : 문제은행 방식의 실무자격 시험으로 100점 만점에서 80점 이상 득점자. 다만, 인사담당부서에서 합격기준을 별도로 정한 경우에는 이에 따른다.

다. 출제분야 및 문항은 별표 6에 따라 문제은행방식으로 출제하나, 문제은행 내에서는 응용출제 할 수 있다.

라. 실무능력 자격시험은 일반심사 및 제한심사 대상자 모두 해당되며, 합격자는 합격 발표일로부터 7년간 5회에 한하여 실무능력 자격시험을 면제받을 수 있다.

제48조(승격대상 자격)

4. <삭제>

○ 실무자격시험은 승격대상 조건에서 삭제

② 제1항제2호 및 제3호는 매년 12월 말일을, 제4호, 제5호, 제7호는 응시원서 접수마감일을 기준으로 하며, 제2호의 근무년수에는 공상휴직기간과 3년이내의 군복무기간을 포함하되 군복무기간중 월미만은 절사한다.

② 제1항제2호 및 제3호는 매년 12월 말일을, 제5호, 제7호는 응시원서 접수마감일을 기준으로 하며, 제2호의 근무년수에는 공상휴직기간과 3년이내의 군복무기간을 포함하되 군복무기간중 월미만은 절사한다.

○ 제 48조 ①항의 4호 규정 삭제에 따라 삭제

제49조(평가요소 및 배점)

<신설>

제49조(평가요소 및 배점)

12. 실무능력시험 합격자 : 3점

가. 출제범위 : 실무지식, 사내규정, 거래소 일반상식 등

나. 합격기준 : 문제은행 방식의 실무자격 시험으로 100점 만점에서 80점 이상 득점자. 다만, 인사담당부서에서 합격기준을 별도로 정한 경우에는 이에 따른다.

다. 출제분야 및 문항은 별표 6에 따라 문제은행방식으로 출제하나, 문제은행 내에서는 응용출제 할 수 있다.

13.  직무가점 : 6점

직무가점은 별표 11-2에 따라 환산한 점수로 한다.

② 제49조 제1항 제10호, 제13호의 적용은 승격을 위한 인사위원회 개최일을 기준으로 작성한다.

○ 합격자와의 형평성 등을 고려하여 자격의무제에서 가점제로 전환

○ 직무가점 근거 마련
- 상위직급 직무수행 경험을 우대하고, 직무 지원 동기 부여를 위해, 상위직급 직무수행 경력 기반의 직무가점 부여

○ 보직가점, 승격가점 적용 기준 명확화

제81조(구성)

1. 인사위원회

나. 위  원 : 위원장이 아닌 상임이사, 1직급(갑․을) 직원 및 외부인사 중에서 이사장이 임명․위촉하는 자. 이 경우 위원구성시 외부인사를 1인 이상 포함하되, 부의 안건이 대외 보안을 요하는 사항, 내부 포상 등 긴급을 요하는 사항 또는 경미한 사항인 경우에는 외부인사를 포함하지 않을 수 있다. <개정 2016. 6. 8., 2019. 1. 8.>

제81조(구성)

1. 인사위원회

나. 위  원 : 위원장이 아닌 상임이사, 1직급(갑․을) 또는 부서장인 직원 및 외부인사 중에서 이사장이 임명․위촉하는 자. 이 경우 위원구성시 외부인사를 1인 이상 포함하되, 부의 안건이 대외 보안을 요하는 사항, 내부 포상 등 긴급을 요하는 사항 또는 경미한 사항인 경우에는 외부인사를 포함하지 않을 수 있다. <개정 2016. 6. 8., 2019. 1. 8.>

○ 직제규정 제7조(직급, 직위, 직책) ⑪항에서 부서장 범위 확대(1직급에서 2직급까지)에 따른 인사위원회 위원 범위 변경

<신설>

부    칙 (2023. 11. 00.)

제1조(시행일) 이 규정은 2023. 11. 00.부터 시행한다.

제2조 (경과조치) 제1조의 시행일에도 불구하고,

1. 제7조, 제31조의2와 관련하여, 기 채용된 전문경력직의 분류, 처우, 심사 등을 통한 자격부여 등에 관한 세부사항은 인사위원회 의결 등을 통해 2024년에 규정개정을 통해 시행한다.

2. 제25조의5, 제38조, 제39조, 제48조, 제49조, 별표11-1, 별표11-2, 별지 제5호, 별지 제7-1호, 별지 제7-2호에 관한 사항은 2023년 정기 인사이동에 따른 팀원급 인사발령일의 익일부터 적용한다.

○ 부칙 신설

(별표 7)

보직공모 직책 선발 심사배점표

심사항목	착 안 사 항	배 점
		A	B	C
주요경력	경험한 업무의 내용 및 다양성․전문성	25	20	15
업무추진	보직공모 직책에 대한 향후 업무추진 계획사항 등	25	20	15
추진전략	향후 업무추진 계획에 대한 추진전략 현실성 및 혁신성	25	20	15
직무역량	조직 위상제고 노력, 창의성, 리더십 등	25	20	15

(별표 7)

<삭제>

○ 제26조(보직공모) 보직자 선발방식 변경에 따른 심사배점표 삭제

<신설>

(별표 7-1)

○ 직무공모 지원자 평가표 신설
- 객관적이고 신뢰도 있는 직무공모 지원자 선발을 위해 직무공모 지원자 평가표 신설

<신설>

(별표 11-1)

보직기간별 직무가점(2직급에의 승격)

보직기간 구 분	60개월 이하	계
1 개 월 당 점 수	0.05	-
최 대 누 계 점 수	3	3

○ 직무가점 세부 산정방식 기준 마련

<신설>

(별표 11-2)

보직기간별 직무가점(3직급에의 승격)

보직기간 구 분		가점부여	계
1 개 월 당 점 수	3직급 최상위등급 직무	0.1	-
	3직급 차상위등급 직무	0.075
	기타 3직급 직무	0.05
최 대 누 계 점 수		6	6

(주) 1. 월미만은 절사한다.

○ 직무가점 세부 산정방식 기준 마련

(별지 제4호 서식)

직무수행 계획서

공모 직책/직무명

1. 기본사항

소 속		성 명
직책명(직급)		현보직일
주요 경력	근무기간	보 직 명

2. 직무수행 계획

구 분	내 용
추진목표
추진전략
업무추진 세부내용	(1page 이내의 “별지” 사용가능)
비 고	특기사항 및 논문발표 실적 등

(별지 제4호 서식)

직무수행 계획서

공모 직책/직무명

1. 기본사항

소 속		성 명
직책명(직급)		현보직일
주요 경력	근무기간	보 직 명

2. 직무수행 계획

순 위	직무명	구 분	내 용
1지망		추진목표
		추진전략
		업무추진 세부내용	(1page 이내의 “별지” 사용가능)
		비고
2지망		추진목표
		추진전략
		업무추진 세부내용	(1page 이내의 “별지” 사용가능)
		비고	특기사항 및 논문발표 실적 등
3지망		추진목표
		추진전략
		업무추진 세부내용	(1page 이내의 “별지” 사용가능)
		비고	특기사항 및 논문발표 실적 등

○ 직무공모제 도입에 따른 직무수행 계획서 양식 변경
- 1, 2, 3 희망 직무 및 직무수행 계획 작성

(별지 제5호 서식)

(별지 제5호 서식)

○ 직무가점 도입에 따른 승격대상자 서열명부 서식 변경

<신설>

(별지 제7-1호 서식)

○ 1직급 승격 시 ‘부서 운영계획서‘를 지원서와 함께 제출하도록 개선

<신설>

(별지 제7-2호 서식)

○ 2직급 승격 시 ‘리더십역량 활용계획서‘를 지원서와 함께 제출하도록 개선

붙임2		직제규정 제57차 개정(안) 신구조문 대비표

현 행

개정(안)

개정 사유

제7조(직급, 직위, 직책)

⑪ 직위 및 직책의 범위는 아래와 같다. <개정 2018. 3. 13., 2018. 4. 25., 2019. 1. 15., 2019. 12. 11.>

직 급		직 위	직책범위
1직급	(갑)	처 장	본부장	부서장	실장(본사) 제주본부장 지사장	실장(지사) 팀 장		그룹장 (센터장) 팀 원
	(을)
2직급		부 장
3직급		부장대우			원 장
		차 장
4직급	(갑)	차장대우
	(을)	과장(10년이상)
		대리(5년이상)
		주임(1년이상)
		사원

제7조(직급, 직위, 직책)

⑪ 직위 및 직책의 범위는 아래와 같다. <개정 2018. 3. 13., 2018. 4. 25., 2019. 1. 15., 2019. 12. 11., 2023. 11. 00>

직 급		직 위	직책범위
1직급	(갑)	처 장	본부장	부서장	실장(본사) 제주본부장 지사장	실장(지사) 팀 장		그룹장 (센터장) 팀 원
	(을)
2직급		부 장
3직급		부장대우			원 장
		차 장
4직급	(갑)	차장대우
	(을)	과장(10년이상)
		대리(5년이상)
		주임(1년이상)
		사원

○ 부서장 직위공모 등을 고려하여 부서장에 직책에 해당하는 직급 범위를 확대

부    칙 (2023.11.00)

제1조(시행일) 이 규정은 2023.11.00.부터 시행한다.

○ 부칙 신설

붙임3		근무성적평정규정 제18차 개정(안) 신구조문 대비표

현 행

개정(안)

개정 사유

제4조(평정요소 및 평정항목별 배점) ④ 직무역량은 국가직무능력표준(NCS)에 기반한 직무역량Pool에서 평정자와 평정대상 직원간의 협의를 통해 선정한 평정항목별 행동지표를 기준으로 평정한다.

⑤ 제4항의 직무역량Pool은 인사담당부서장이 별도로 정하는 바에 따른다.

제4조(평정요소 및 평정항목별 배점) ④ 직무역량은 직무평가 및 관리지침에 따른 직무 중 평정대상자가 실제 수행하는 직무를 기준으로 평정한다.
⑤ (삭제)

○ 직무역량의 평가대상을 직무급 제도의 직무와 실질적 연계

- 직무중심 인사관리 및 평가체계 강화

제12조(커뮤니케이션 및 코칭카드 기록)

② 제1항의 코칭을 위한 면담은 수시로 한다. 다음 각 호의 경우에는 반드시 실시하여야 한다.

1. 직무역량 선정시

제12조(커뮤니케이션 및 코칭카드 기록)

② 제1항의 코칭을 위한 면담은 수시로 한다. 다음 각 호의 경우에는 반드시 실시하여야 한다.

1. 직무수행계획 수립시

○ 직무역량 결정방식 변경에 따라 최초 면담시 직무수행계획 수립토록 조문 개선

제15조(상사평가 및 점수의 산정)

<신설>

제15조(상사평가 및 점수의 산정)

④ 3직급 이하 직원이 상위직급 또는 동일직급 내 상위등급 직무 수행시, 별표 1-1에 따라 직무역량 점수에 가중치를 부여하고, 이에 따라 해당 직원의 근무성적평정 총점은 100점을 초과할 수 있다.  단, 인사담당 부서장은 인사운영상 필요한 경우 별도의 가중치를 부여할 수 있다.

○ 상위직급 및 상위등급 직무수행 시 가중치 부여 근거 마련

제17조(평정자 선정) ③ 다면평가자 중 상사의 범위에는 평정대상 직원의 1차 상사평가자를 포함하여야 한다.

제17조(평정자 선정) ③ 다면평가자 중 상사의 범위에는 평정대상 직원의 상사평가자는 모두 제외하여야 한다.

○ 상사평가와 다면평가간 평가자 중복 제거

제19조(다면평가 및 점수의 산정) ② 평정대상 직원별 다면평가 점수는 상사들의 다면평가 점수 평균을 50%의 비중으로, 부하들의 다면평가 점수 평균을 50%의 비중으로 계산하여 합산한 것으로 한다. 다만, 평정대상 직원의 직상위직책자를 제외한 각 다면평가자의 평가점수 중에서 최고점과 최저점 각 1개는 계산에서 제외한다.

제19조(다면평가 및 점수의 산정) ② 평정대상 직원별 다면평가 점수는 다면평가자의 점수를 평균한 것으로 한다. 다만, 각 다면평가자의 평가점수 중에서 최고점과 최저점 각 1개는 계산에서 제외한다.

○ 상사평가자 제외 등에 따른 다면평가 점수 산정방식 변경

제27조(평정 결과의 공개 및 피드백) ① 근무평정의 결과는 인사비밀로 취급하고 인사담당부서장이 따로 정하는 경우를 제외하고는 각 평정항목별 평정 내역을 본인에게 공개하는 것을 원칙으로 한다. 다만, 인사운영상 필요한 경우 그 직상위자에게 평정결과를 제공할 수 있다.(2012. 11. 28 개정)

② (생략)

<신설>

제27조(평정 결과의 공개 및 피드백) ① 근무평정의 결과는 인사비밀로 취급하고 인사담당부서장이 따로 정하는 경우를 제외하고는 각 평정항목별 평정 내역 및 평정 등급을 본인에게 공개하는 것을 원칙으로 한다. 다만, 인사운영상 필요한 경우 그 직상위자에게 평정결과를 제공할 수 있다.

② (생략)

③ 3직급 이하 직원은 평정결과 공개 후 1차 상사평가자에 대하여 평가결과 면담 및 평가근거를 요청할 수 있다

○ 평정 등급 공개 근거 마련
- 자기진단 및 역량 개선을 유도하기 위해 평정점수 뿐만 아니라 평정등급까지 공개하도록 개선

○ 평가결과 면담 절차 신설

<신 설>

부    칙 (2023. 11. 00)

이 규정은 2023. 11. 00부터 시행한다. 단, 제4조, 제12조, 제15조, 제17조, 제19조, 제27조, 별표 1, 별표 1-1, 별표 3, 별표 5, 별표 10, 별지 제2호에 관한 사항은 2023년 정기 인사이동에 따른 팀원급 인사발령일의 익일부터 적용한다.

○ 부칙 신설 및 적용일 특례 반영

(별표 1) (2016. 12. 2 개정)

평정요소 및 평정비중

====================================

구분	평정 요소	직급별 배점					평정 항목수
		1(갑) 직급	1(을) 직급	2직급	3직급	4(갑ㆍ을)직급
상사 평가	기초역량	10	20	20	30	40	4
	직무역량	10	20	30	40	50	3*
	리더십역량	50	40	30	20	-	3
다면 평가	기초역량	4	4	4	4	4	4
	직무역량	6	6	6	4	6	3*
	리더십역량	20	10	10	2	-	4

※ 예외 : 1(갑·을)은 1개의 직무역량항목으로 평정함

(별표 1) (2016. 12. 2 개정)

평정요소 및 평정비중

====================================

구분	평정 요소	직급별 배점					평정 항목수
		1(갑) 직급	1(을) 직급	2직급	3직급	4(갑ㆍ을)직급
상사 평가	기초역량	10	20	20	30	40	4
	직무역량	10	20	30	40	50	1
	리더십역량	40	20	20	20	-	3
다면 평가	기초역량	4	4	4	4	4	4
	직무역량	6	6	6	4	6	1
	리더십역량	30	30	30	2	-	4

○ 다면평가 리더십 비중 확대 및 직무역량 평정항목 수 축소 (3→1개)

<신설>

(별표 1-1)

직무등급별 직무역량 가중치

===============================================

평정 등급	피평가의 상위직급 직무	피평가자 직급의 직무			하위직급 직무, 정원 외	비고
		최상위등급	차상위등급	기타
S	1.50	1.30	1.15	1.0	0.9
A	1.40	1.24	1.12	1.0	0.9
B	1.30	1.18	1.09	1.0	0.9
C	1.20	1.12	1.06	1.0	0.9
D	1.10	1.06	1.03	1.0	0.9

주. 1. 피평정자의 상사평가자별 직무역량 평가 점수에 상기 가중치를 적용

○ 제15조(상사평가 및 점수의 산정)에 따른 상위직급 및 상위등급 직무수행 시 세부 가중치 기준 마련

(별표 3)

평정대상별 평정항목 및 배점

====================================================

평정 방법	평정 요소	평정항목	1(갑)직급	1(을)직급	2직급	3직급	4(갑․을)직급
상사 평가	기초 역량	윤리의식	2.5	5	5	7.5	10
		혁신	2.5	5	5	7.5	10
		소통	2.5	5	5	7.5	10
		협력	2.5	5	5	7.5	10
		소 계	10	20	20	30	40
	직무 역량	평정자와 평정대상 직원간 협의를 통해 3개의 직무역량 선택 (1직급은 1개 직무역량)	10	20	평정항목간 배점의 차이가 2배를 초과하지 않는 한도내에서 평정자와 평정대상 직원간 협의를 통해 결정
		소 계	10	20	30	40	50
	리더십 역량	전략적 사고	20	15	10	10	-
		직원육성	15	15	10	5	-
		신뢰형성	15	10	10	5	-
		소 계	50	40	30	20	-
	소 계		70	80	80	90	90
다면 평가	기초 역량	윤리의식	1	1	1	1	1
		혁신	1	1	1	1	1
		소통	1	1	1	1	1
		협력	1	1	1	1	1
		소 계	4	4	4	4	4
	직무 역량	직무역량. 1	6	6	2	2	2
		직무역량. 2			2	1	2
		직무역량. 3			2	1	2
		소 계	6	6	6	4	6
	리더십 역량	전략적 사고	5	2.5	2.5	0.5	-
		직원육성	5	2.5	2.5	0.5	-
		신뢰형성	5	2.5	2.5	0.5	-
		공정한 평가*	5	2.5	2.5	0.5	-
		소 계	20	10	10	2	-
	소 계		30	20	20	10	10
합 계		100	100	100	100	100	100

※ “공정한 평가” 항목은 보직자에 한해 적용되며, 보직자가 아닌 팀원의 경우에는 해당 배점을 전략적 사고에 합산하여 계산함

(별표 3)

평정대상별 평정항목 및 배점

====================================================

평정 방법	평정 요소	평정항목	1(갑)직급	1(을)직급	2직급	3직급	4(갑․을)직급
상사 평가	기초 역량	윤리의식	2.5	5	5	7.5	10
		혁신	2.5	5	5	7.5	10
		소통	2.5	5	5	7.5	10
		협력	2.5	5	5	7.5	10
		소 계	10	20	20	30	40
	직무 역량	소 계	10	20	20	40	50
	리더십 역량	전략적 사고	15	7.5	7.5	10	-
		직원육성	12.5	7.5	7.5	5	-
		신뢰형성	12.5	5	5	5	-
		소 계	40	20	20	20	-
	소 계		60	60	60	90	90
다면 평가	기초 역량	윤리의식	1	1	1	1	1
		혁신	1	1	1	1	1
		소통	1	1	1	1	1
		협력	1	1	1	1	1
		소 계	4	4	4	4	4
	직무 역량	소 계	6	6	6	4	6
	리더십 역량	전략적 사고	5	5	5	0.5	-
		직원육성	10	10	10	0.5	-
		신뢰형성	10	10	10	0.5	-
		공정한 평가*	5	5	5	0.5	-
		소 계	30	30	30	2	-
	소 계		40	40	40	10	10
합 계		100	100	100	100	100	100

※ “공정한 평가” 항목은 보직자에 한해 적용되며, 보직자가 아닌 팀원의 경우에는 해당 배점을 전략적 사고에 합산하여 계산함

○ 상사 및 다면평가 리더십 배점 변경에 따라 리더십 역량 배점 세부내역 등 변경

(별표 5)

2직급 역량 평가표

===========================================

평정 요소	평정 항목	정의	행동지표	평정 등급	선택
직무 역량	직무역량 1			S
				A
				B
				C
				D
	직무역량 2			S
				A
				B
				C
				D
	직무역량 3			S
				A
				B
				C
				D

(별표 5)

2직급 역량 평가표

===========================================

평정 요소	평정 항목	정의	행동지표	평정 등급	선택
직무 역량				S
				A
				B
				C
				D

○ 직무역량 1개 축소 반영

○ 별표 5 및 별표 9의 2직급, 3직급, 4직급 역량 평가표도 동일하게 변경
(직무역량1,2,3 → 직무역량)

(별표 10)

다면평가자 선정 기준표

============================================

다면평가자 평정대상 직원		상 사	부 하
본부장		이사장	소속본부 하위직급 전원
부서장 등		소속본부 본부장	소속부서 하위직급 전원
팀장 등		소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
팀원	1(갑)직급	-	소속부서 하위직급 전원
	1(을)직급	소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
	2직급	소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
	3직급	소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
	4직급	소속부서 상위직급 전원	-

(별표 10)

다면평가자 선정 기준표

============================================

다면평가자 평정대상 직원		상 사	부 하
본부장		(삭제)	소속본부 하위직급 전원
부서장 등		(삭제)	소속부서 하위직급 전원
팀장 등		(삭제)	소속부서 하위직급 전원
팀원	1(갑)직급	-	소속부서 하위직급 전원
	1(을)직급	소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
	2직급	소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
	3직급	소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
	4직급	소속부서 상위직급 전원	-

○ 다면평가시 상사평가자 제외에 따라 팀장급 이상 부서내 상사 제외

(별지 제2호)

코칭카드

========================

평가기간 :         ～

평정자 인적사항
성 명		직 급		소속부서	(처․실) (팀)
평정대상 직원 인적사항
성 명		직 급		소속부서	(처․실) (팀)

점검유형	일자/시간/장소	지도 및 조언내용
평가항목 설정면담 (필수)
중간점검 면담(필수)
최종점검 면담(필수)
수시면담

(별지 제2호)

코칭카드

========================

평가기간 :         ～

평정자 인적사항
성 명		직 급		소속부서	(처․실) (팀)
평정대상 직원 인적사항
성 명		직 급		소속부서	(처․실) (팀)

점검유형	일자/시간/장소	지도 및 조언내용
직무수행 계획수립 (필수)
중간점검 면담(필수)
최종점검 면담(필수)
수시면담

○ 직무평가에 따른 직무역량이 정해지므로, 최초 코칭은 직무수행 계획수립으로 변경

붙임4		별정직관리규정 제44차 개정(안) 신구조문 대비표

현 행	개정(안)	개정 사유
제4조(직장 및 근로형태) ② 별정직의 직장별 분류를 위한 기준은 다음 각 호와 같다. 2. 전문직 : 국가공인 전문자격(변호사, 회계사, 세무사 등)을 소지하거나, 박사 등 높은 정도의 전문지식 또는 기술을 보유하여 채용계획에 따라 전문직으로 채용된 자	제4조(직장 및 근로형태) ② 별정직의 직장별 분류를 위한 기준은 다음 각 호와 같다. 2. 전문직 : 국가공인 전문자격(변호사, 회계사, 세무사, 간호사 등)을 소지하거나, 박사 등 높은 정도의 전문지식 또는 기술을 보유하여 채용계획에 따라 전문직으로 채용된 자	○ 별정직 중 간호사의 경우에도 국가공인 전문자격으로 반영(외부 노무법인 자문결과)
<신 설>	제18조의2 (기간의 계산) 제15조, 제16조 및 제17조의 근무기간 산정시 시간제 근무로 채용되거나 전환한 자의 근무기간은 전일제 기준으로 환산하여 적용한다.	○ 별정직 전환 관련 기간 계산시 시간선택제로 채용되거나 전환된 자의 해당 근무기간은 전일제 기준으로 환산하여 적용
<신 설>	부 칙 (2023. 11. 00) 이 규정은 2023. 11. 00부터 시행한다.	○ 부칙 신설