<붙임 1>                         제53차 직제규정 개정(안) 신·구조문 대비표

현    행

개  정  (안)

개정사유

제12조(분장업무)

③ 업무분장에 있어서 그 한계가 명확하지 아니한 업무는 관련 부서장, 실·원장, 제주본부장 및 지사장의 상호간 협의에 의하여 결정한다.(2011.12.27., 2018. 3.13., 2019. 1. 15 개정)

④ 관련 부서장, 실·원장, 제주본부장 및 지사장 상호간의 협의에도 불구하고 한계를 정하지 못한 경우에는 제9조에 따라 직제관리 주무부서의 장을 간사로 하는 업무조정위원회를 통해 이를 조정한다. (2011.12.27., 2018. 3.13., 2018. 4. 25., 2019. 1. 15 개정)

제12조(분장업무)

③ 업무의 한계가 불명확하거나 이견이 있는 경우에는 다음과 같이 결정한다.(2011.12.27., 2018. 3.13., 2019. 1. 15, 2022.00.00 개정)

1. 서로 다른 부서, 실·원 간에는 당해 부서장, 실장, 원장들이 상호 협의하되, 동일 본부에 속한 부서, 실·원 간에 협의가 성립하지 않을 경우에는 본부장이 결정한다. (2022.00.00 개정)

2. 서로 다른 본부 간에는 당해 업무와 관련된 부이사장이 결정한다. (2022.00.00 개정)

④ (2022. 00.00 삭제)

부    칙 (2022. 00. 00)

이 규정은 2022. 00. 00 부터 시행한다.

분장업무 조정 조문 명확화를 위해 본부장(부이사장)의 직무권한 반영하는 조문 추가

(별표 2) (2016.12.30., 2018. 3.13., 2018. 4. 25., 2018. 6. 29., 2018. 10. 17., 2019. 1. 15., 2019. 2. 25., 2019.6.11., 2019.12.11., 2020. 1.16., 2020. 7. 1., 2020.10.29., 2020.12.23., 2021. 7. 9., 2021.12.29., 2022.1.21., 2022. 7. 6 개정)

부서(원·실)별		분 장 업 무
기획처기획처	전략기획팀	∙ 경영전략회의 운영 및 관리
		∙ 중장기 경영전략계획 수립 및 전사 업무 기획/조정
		∙ 연간 경영목표 및 경영 계획 수립·운영
		∙ 제안제도, 지식마일리지 등 사내 지식경영 업무 총괄
		∙ 경영현안, 경계업무, 공동업무의 조정 및 협력 총괄
		∙ 업무조정위원회 설치 및 운영
		∙ 조직, 정원, 업무분장, 직무권한 관리
		∙ 이사회 및 회원총회 운영
		∙ 임원선임관련 업무
		∙ 예산편성․운영․분석․평가
		∙ 중기인력운영계획 수립
		∙ 사내외 위원회 전사 총괄
		∙ ESG 경영계획 수립
		∙ 상임이사 후보자 교육 및 평가
		∙ 양성평등 연차별 보고서
		∙ 대내외 업무보고
		∙ 사업실명제 운영
		∙ (신설)
	대외협력팀	∙ 정책지원 및 대외협력 업무의 기획·조정·총괄 ∙ 국회업무 총괄 ∙ 전력정책 홍보업무 시행·총괄 ∙ 전국 단위의 유관기관, 시민사회 등 대외협력 업무 ∙ 전사 법·제도 정책지원, 법령 제․개정 관련 업무 (법무업무 총괄) ∙ 정관 및 내규 관리 ∙ 정보공개 업무 총괄 ∙ 협회비 관리 ∙ 해외 전력산업동향 및 시장계통제도 정책지원·조사·발간 ∙ 사외번역 및 사내 번역 종합관리 ∙ 서울국제전력시장 컨퍼런스 SICEM 운영 ∙ 국제협력업무 및 해외기관 교류 ∙ 해외기관 파견관련 기본방침 수립 및 파견자 관리 ∙ 산학연 포럼 운영 및 사업부서 환류 ∙ 전력 부문 국가승인통계 종합 및 통계정보 서비스 제공 ∙ 국내외 전력 및 에너지 통계 관리· 분석 ∙ 전력통계정보시스템 운영 ∙ 에너지차트 운영 ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설)
	ESG경영팀	∙ ESG 경영 실행 총괄(이행 현황 점검 포함) ∙ 사회적가치 추진 계획, 일자리 창출 계획 수립 및 기관 실적 관리 ∙ 공공기관 ESG 협의체 등 지역 유관기관 협력 ∙ 지역발전계획(국토부) 수립, 제출 및 이행 ∙ KPX 상생위원회(지역협력, 동반성장, 사회공헌 총괄) 운영 ∙ 지역문제해결플랫폼(행안부) 의제 실행 및 유관기관 협력 ∙ 동반성장 추진계획 수립 및 이행 총괄 ∙ 중기부 주관 동반성장 평가 수검 ∙ 사회공헌 추진계획 수립 및 기관 실적 관리 ∙ 반디봉사단 사무국 운영, 봉사활동/기부 시행 등 ∙ 자회사 관리 기본계획 수립, 자회사 예산 및 경영관리, 모·자회사 공동 협의체 운영 ∙ 고용노동부 자회사 운영실태 수검, 기재부 주관 자회사 경영성과 자율진단 수검 등 ∙ 사회적 가치 기여도 조사·평가

(별표 2) (2016.12.30., 2018. 3.13., 2018. 4. 25., 2018. 6. 29., 2018. 10. 17., 2019. 1. 15., 2019. 2. 25., 2019.6.11., 2019.12.11., 2020. 1.16., 2020. 7. 1., 2020.10.29., 2020.12.23., 2021. 7. 9., 2021.12.29., 2022.1.21., 2022. 7. 6, 2022. 00. 00 개정)

부서(원·실)별		분 장 업 무
기획처기획처	전략기획팀
		∙∙(생략)
		∙ 직무평가를 위한 직무분석 및 직무기술서 도출 ∙ ESG 경영계획 수립 및 실행 총괄(이행 현황 점검 포함) ∙ 일자리 창출 계획 수립 및 기관 실적 관리 ∙ 자회사 관리 기본계획 수립, 자회사 예산 및 경영관리, 모·자회사 공동 협의체 운영 ∙ 고용노동부 자회사 운영실태 수검, 기재부 주관 자회사 경영성과 자율진단 수검 등
	대외협력팀
		∙∙(생략)
		∙ 발전사업자 대상 경영 및 기술 분야 자문에 관한 사항 (임금피크 전문위원 활용) ∙ 공공기관 ESG 협의체 등 지역 유관기관 협력 ∙ 지역발전계획(국토부) 수립, 제출 및 이행 ∙ KPX 상생위원회(지역협력, 동반성장, 사회공헌 총괄) 운영 ∙ 지역문제해결플랫폼(행안부) 의제 실행 및 유관기관 협력 ∙ 동반성장 추진계획 수립 및 이행 총괄 ∙ 중기부 주관 동반성장 평가 수검 ∙ 사회공헌 추진계획 수립 및 기관 실적 관리 ∙ 반디봉사단 사무국 운영, 봉사활동/기부 시행 등 ∙ 사회적 가치 기여도 조사·평가
	(ESG경영팀 폐지로 삭제)	∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제)

2022년 조직개편 반영

직무급 시행과 관련한 업무분장 추가

ESG경영팀에서 업무 이관

ESG경영팀에서 업무 이관

ESG경영팀에서 업무 이관

ESG경영팀에서 업무 이관

※이관 된 업무 외 변경 업무는 기존 업무분장의 변경 및 재구성

업무분장 추가

ESG경영팀에서 업무 이관

ESG경영팀에서 업무 이관

ESG경영팀에서 업무 이관

ESG경영팀에서 업무 이관

ESG경영팀에서 업무 이관

ESG경영팀에서 업무 이관

ESG경영팀에서 업무 이관

ESG경영팀에서 업무 이관

ESG경영팀에서 업무 이관

ESG경영팀 폐지 및

업무이관

전략기획팀으로 업무 이관

전략기획팀으로 업무 이관

대외협력팀으로 업무 이관

대외협력팀으로 업무 이관

대외협력팀으로 업무 이관

대외협력팀으로 업무 이관

대외협력팀으로 업무 이관

대외협력팀으로 업무 이관

대외협력팀으로 업무 이관

대외협력팀으로 업무 이관

전략기획팀으로 업무 이관

전략기획팀으로 업무 이관

대외협력팀으로 업무 이관

부서(원·실)별		분 장 업 무
경영지원처	경영혁신팀	∙ 행사, 차량관리, 의전, 기타 총무업무 ∙ 문서의 분류·수발·통제 등 관리 및 직인 관리 ∙ 기록물 및 도서자료 관리 총괄(기록관 운영 등) ∙ 원문정보공개 제도 운영 ∙ 조직문화 개선(가족친화경영 등) ∙ 임원진 비서 및 지원(기관장, 본부장) ∙ 구내식당 관리 ∙ 사내 동호회, 동우회 관리 ∙ 공용물품(명찰, 업무수첩, 근무복 등)관리 ∙ 인권경영 계획수립 및 운영 ∙ 복무제도 운영 및 관리(휴가, 유연근무제 등) ∙ 근태관리(상시, 분기별) 계획수립 및 운영 ∙ 4대 폭력 예방관련 업무 ∙ 본사 및 지사 사택(직원숙소, 임시사택 등) 운영관련 제반업무 ∙ 용도품 관리, 청소용역, 체력단련실 등 기타 시설관리 ∙ (신설)

부서(원·실)별	분 장 업 무
감 사 실	∙ 감사원, 산업통상자원부 등 외부감사 수감준비 및 수감총괄 ∙ 내부감사(일반, 특별, 일상감사) ∙ 공직기강, 청렴·부패방지 업무 등 윤리경영 총괄 ∙ 갑질피해, 채용비리 신고센터 등 민원 및 신고업무 처리 ∙ 사전컨설팅 및 적극행정 면책제도 운영 ∙ 감사분야 제규정 관리 ∙ 외부강의등 신고제도 운영 ∙ 주요 업무 집행에 대한 감사입회

부서(원·실)별		분 장 업 무
경영지원처	경영혁신팀	∙ 행사, 차량관리, 의전, 기타 총무업무 ∙ 문서의 분류·수발·통제 등 관리 및 직인 관리 ∙ 기록물 및 도서자료 관리 총괄(기록관 운영 등) ∙ 원문정보공개 제도 운영 ∙ 조직문화 개선(가족친화경영 등) ∙ 임원진 비서 및 지원(기관장, 본부장) ∙ 구내식당 관리 ∙ 사내 동호회, 동우회 관리 ∙ 공용물품(명찰, 업무수첩, 근무복 등)관리 ∙ 인권경영 계획수립 및 운영 ∙ 복무제도 운영 및 관리(휴가, 유연근무제 등) ∙ 근태관리(상시, 분기별) 계획수립 및 운영 ∙ 4대 폭력 예방관련 업무 ∙ 본사 및 지사 사택(직원숙소, 임시사택 등) 운영관련 제반업무 ∙ 용도품 관리, 청소용역, 체력단련실 등 기타 시설관리 ∙ 윤리경영 표준모델 도입 등 윤리경영 총괄

부서(원·실)별	분 장 업 무
감 사 실	∙ 감사원, 산업통상자원부 등 외부감사 수감준비 및 수감총괄 ∙ 내부감사(일반, 특별, 일상감사) ∙ 공직기강, 청렴·부패방지 업무 ∙ 갑질피해, 채용비리 신고센터 등 민원 및 신고업무 처리 ∙ 사전컨설팅 및 적극행정 면책제도 운영 ∙ 감사분야 제규정 관리 ∙ 외부강의등 신고제도 운영 ∙ 주요 업무 집행에 대한 감사입회

감사실에서 업무 이관으로 문구 수정

경영혁신팀으로 업무 이관

부서(원·실)별		분 장 업 무
경영지원처	인재개발팀	∙ 직무ㆍ역량중심 인사제도 개발 및 운영 ∙ 인사위원회 및 인사제도개선위원회 구성ㆍ운영 ∙ 채용관리(신입직, 경력ㆍ전문직, 전문원ㆍ연구원 등) ∙ 승격(1~3직급) 및 이동 관리(기준 및 지침운영 등) ∙ 근무성적평정(상ㆍ하반기) 시행계획 수립 및 운영 ∙ 파견인력 종합관리 및 임금피크제 인력 운영 ∙ 인사운영시스템 구축·운영 ∙ 상벌제도 관리 및 운영(사내 및 대외포상 등) ∙ 교육훈련업무 총괄 및 종합계획수립 ∙ 온라인교육 등 사내일반교육 및 학술동호회 운영 ∙ 임직원 사외위탁교육 및 국내외 대학(원) 교육 운영 ∙ 장기 해외교육 및 해외기관 파견자 선발
	노무복지팀	∙ 노무 및 노사관계 업무(안전관리 노무지도 등) ∙ 보수제도 운영 및 개발(연봉제, 호봉제, 직무급제) ∙ 급여제도 및 퇴직급여(퇴직연금 등) 운영, 4대보험 관리 ∙ 복리후생제도 운영 및 개발(방만경영 관리 포함) ∙ 사내근로복지기금 운영(협의회, 이사회 운영 및 예산․결산 포함) 및 제도개선 ∙ 노사협의회 및 노사소통협의체 운영 ∙ 직장어린이집 운영 및 관리 ∙ 세탁소, 북카페 관리 ∙ 상조회 ∙ 취업규칙 제정 및 개정 시 업무주관 ∙ 노무, 복지, 급여관련 소송 대응 지원 ∙ (신설)

부서(원·실)별		분 장 업 무
경영지원처	인사노무팀	∙ 직무ㆍ역량중심 인사제도 개발 및 운영 ∙ 인사위원회 및 인사제도개선위원회 구성ㆍ운영 ∙ 채용관리(신입직, 경력ㆍ전문직, 전문원ㆍ연구원 등) ∙ 승격(1~3직급) 및 이동 관리(기준 및 지침운영 등) ∙ 근무성적평정(상ㆍ하반기) 시행계획 수립 및 운영 ∙ 파견인력 종합관리 및 임금피크제 인력 운영 ∙ 인사운영시스템 구축·운영 ∙ 상벌제도 관리 및 운영(사내 및 대외포상 등) ∙ 교육훈련업무 총괄 및 종합계획수립 ∙ 온라인교육 등 사내일반교육 및 학술동호회 운영 ∙ 임직원 사외위탁교육 및 국내외 대학(원) 교육 운영 ∙ 장기 해외교육 및 해외기관 파견자 선발
		∙ 노무 및 노사관계 업무(안전관리 노무지도 등) ∙ 보수제도 운영 및 개발(연봉제, 호봉제, 직무급제) ∙ 급여제도 및 퇴직급여(퇴직연금 등) 운영, 4대보험 관리 ∙ 복리후생제도 운영 및 개발(방만경영 관리 포함) ∙ 사내근로복지기금 운영(협의회, 이사회 운영 및 예산․결산 포함) 및 제도개선 ∙ 노사협의회 및 노사소통협의체 운영 ∙ 직장어린이집 운영 및 관리 ∙ 북카페 관리 ∙ 상조회 ∙ 취업규칙 제정 및 개정 시 업무주관 ∙ 노무, 복지, 급여관련 소송 대응 지원 ∙ 직무급 산정을 위한 직무평가제도 개발 및 운영

인재개발팀, 노무복지팀 통합(인사노무팀 재편) 및 분장업무 일체 인사노무팀으로 이관

※노무복지팀 신설업무 이관대상 포함 및 세탁소 미운영으로 분장업무 수정

부서(원·실)별		분 장 업 무
K P X 교 육 연 구 원	KPX교육팀	∙ 교육원 중장기 발전방안 로드맵 수립 및 관리 ∙ 교육원 연간 종합교육(정책교육, 전력인 양성교육) 계획 수립 ∙ 전력산업인력양성교육 총괄 기획 및 운영 ∙ 회원사 대상 직무교육과정 개발 및 운영 ∙ 일반인 대상 직무교육 및 정책교육과정 개발 및 운영 ∙ 회원사의 해외전력산업 위탁교육 기획 및 운영 ∙ 해외기관이 요청한 위탁교육 기획 및 운영 ∙ 전력산업 관련 산학연 교육업무(MOU 체결 등) ∙ 일반인 대상 사회공헌교육 운영(신재생창업, 취업지원, 진로체험 교육 등) ∙ 사내 전임강사제도 기획 및 운영 ∙ 사내 강사 양성교육 기획 및 운영 ∙ 전력산업기반기금 교육 사업계획서 수립 및 실적보고 ∙ 전력산업기반기금 교육 사업시행 및 대외기관(정부, 전담기관 등) 요구자료 제출 ∙ 전력거래사 자격제도 개발 및 운영 ∙ 교육관리시스템 운영 및 개선 관리 ∙ 온라인 교육환경 관리 및 개발
	R&D담당	∙ 전력거래소 연구개발계획 총괄 기획 ∙ 연구개발사업 종합 운영 및 규정관리 ∙ 연구개발과제 발굴, 심의, 평가 ∙ 연구성과 공유 및 대외기관 감사 대응 ∙ 연구개발위원회 및 실무위원회 구성, 운영

부서(원·실)별	분 장 업 무
KPX교육연구원	∙ 교육원 중장기 발전방안 로드맵 수립 및 관리 ∙ 교육원 연간 종합교육(정책교육, 전력인 양성교육) 계획 수립 ∙ 전력산업인력양성교육 총괄 기획 및 운영 ∙ 회원사 대상 직무교육과정 개발 및 운영 ∙ 일반인 대상 직무교육 및 정책교육과정 개발 및 운영 ∙ 회원사의 해외전력산업 위탁교육 기획 및 운영 ∙ 해외기관이 요청한 위탁교육 기획 및 운영 ∙ 전력산업 관련 산학연 교육업무(MOU 체결 등) ∙ 일반인 대상 사회공헌교육 운영(신재생창업, 취업지원, 진로체험 교육 등) ∙ 사내 전임강사제도 기획 및 운영 ∙ 사내 강사 양성교육 기획 및 운영 ∙ 전력산업기반기금 교육 사업계획서 수립 및 실적보고 ∙ 전력산업기반기금 교육 사업시행 및 대외기관(정부, 전담기관 등 요구자료 제출 ∙ 전력거래사 자격제도 개발 및 운영 ∙ 교육관리시스템 운영 및 개선 관리 ∙ 온라인 교육환경 관리 및 개발 ∙ 전력거래소 연구개발계획 총괄 기획 ∙ 연구개발사업 종합 운영 및 규정관리 ∙ 연구개발과제 발굴, 심의, 평가 ∙ 연구성과 공유 및 대외기관 감사 대응 ∙ 연구개발위원회 및 실무위원회 구성, 운영

KPX교육팀 및 R&D담당 폐지 및 분장업무 일체 KPX교육연구원 이관

부서(원·실)별		분 장 업 무
시장혁신처	시장혁신팀	∙ 전력시장 개발 및 운영 정책지원 ∙ 전력시장 규칙개정위원회 운영 ∙ 경제성, 환경 및 국민안전을 고려한 전력시장 제도개선 및 정책지원 ∙ 미세먼지 저감을 위한 노후석탄발전기 관련 제도개선 및 정책지원 ∙ 가격발전계획프로그램 성능개선 ∙ 발전비용 현실화 관련 제도개선 ∙ 자기제약 시장가격 반영 관련 제도개선 ∙ 계통운영보조서비스 보상체제 관련 제도개선 ∙ 환경비용의 보상 및 변동비 반영 관련 제도개선 ∙ 용량요금 체제개편 관련 제도개선 ∙ CHPS정책 관련 비용평가, 시장영향분석, 정책개발, 규칙 제·개정 등 업무총괄 ∙ 분산자원(구역,CHP) 관련 제도개선 ∙ 가격입찰시장 도입을 위한 제도 및 시스템 요건 수립

부서(원·실)별		분 장 업 무
시장혁신처	수소시장팀	∙ 전력시장 개발 및 운영 정책지원 ∙ 전력시장 규칙개정위원회 운영 ∙ 경제성, 환경 및 국민안전을 고려한 전력시장 제도개선 및 정책지원 ∙ 미세먼지 저감을 위한 노후석탄발전기 관련 제도개선 및 정책지원 ∙ 가격발전계획프로그램 성능개선 ∙ 발전비용 현실화 관련 제도개선 ∙ 자기제약 시장가격 반영 관련 제도개선 ∙ 계통운영보조서비스 보상체제 관련 제도개선 ∙ 환경비용의 보상 및 변동비 반영 관련 제도개선 ∙ 용량요금 체제개편 관련 제도개선 ∙ CHPS정책 관련 비용평가, 시장영향분석, 정책개발, 규칙 제·개정 등 업무총괄 ∙ 분산자원(구역,CHP) 관련 제도개선 ∙ 가격입찰시장 도입을 위한 제도 및 시스템 요건 수립

분장업무와 팀 명칭의 일관성 확보를 위한 팀 명칭 변경

부서(원·실)별		분 장 업 무
시장혁신처	실시간시장팀	∙ 실계통기반 하루전 에너지시장 관련 제도개발 ∙ 실계통기반 당일(실시간) 에너지시장 설계 및 제도개발 ∙ 실계통기반 당일(실시간) 에너지시장을 위한 IT규격 수립 ∙ 수력·양수·저장장치의 거래제도 및 운영제도 개선 ∙ 하루전/당일(실시간) 보조서비스시장 설계 및 제도개발 ∙ 하루전/당일(실시간) 보조서비스시장을 위한 IT규격 수립 ∙ 차기 전력시장에 따른 송전제도 개선방안 검토 ∙ 차기 전력시장의 절차적 객관성 및 투명성을 위한 제도개선 ∙ 차기 전력시장의 정보공개 내용 및 절차 관련 제도개선 ∙ 차기 전력시장의 시장감시 제도 및 시스템 요건 수립 ∙ 재생에너지 발전량 입찰제도 설계 ∙ 가상발전기(VPP) 전력거래 제도 설계 ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설) ∙ (신설)

부서(원·실)별		분 장 업 무
시장혁신처	실시간시장팀	∙ (삭제) ∙ 실시간 에너지시장 설계 및 제도개발 ∙ 실시간 에너지시장을 위한 IT규격 수립 ∙ 수력·양수·저장장치의 거래제도 개선 ∙ 하루전/실시간 보조서비스시장 설계 및 제도개발 ∙ 하루전/실시간 보조서비스시장을 위한 시스템 요건 수립 ∙ 차기 전력시장에 따른 송전제도 개선방안 검토 ∙ 차기 전력시장의 절차적 객관성 및 투명성을 위한 제도개선 ∙ 차기 전력시장의 정보공개 내용 및 절차 관련 제도개선 ∙ 차기 전력시장의 시장감시 제도 및 시스템 요건 수립 ∙ 재생에너지 발전량 입찰제도 설계 ∙ 가상발전기(VPP) 전력거래 제도 설계 ∙ 제주 차기 전력시장 초기 및 변경 발전입찰자료 접수, 확인, 관리 ∙ 제주 차기 전력시장 발전계획(하루전-당일-실시간) 수립 및 결과 공표 ∙ 제주 차기 전력시장 하루전/실시간시장가격, 실시간예비력가격 산정, 공표 및 변동요인 분석 ∙ 제주 차기 전력시장 전력거래대금 사전, 초기, 최종정산 시행 및 공표 ∙ 제주 차기 전력시장 제도개선, 이의처리 결과에 따른 수정정산 수행 ∙ 제주 차기 전력시장 전력거래대금 정산결과에 대한 이의신청 조정 및 처리 ∙ 제주 차기 전력시장 시행에 따른 전력시장 영향 분석 및 환류 ∙ 제주 차기 전력시장 실시간시장 관제 운영 ∙ 제주 차기 전력시장 시장운영 실적자료의 수집, 기록관리, 통계 작성 및 공표 ∙ 월간, 분기, 연간 제주 차기 전력시장 운영실적 보고 ∙ 차기발전계획 수립 개선업무 총괄 ∙ (삭제) ∙ 차기발전계획 수립 개선을 위한 IT시스템 협조 및 지원 ∙ 차기발전계획 수립 개선을 위한 규칙 및 제도 설계 ∙ 차기발전계획 수행을 위한 기능 분석 및 세부 운영기준 정립 ∙ 차기발전계획과 운영시스템(발전계획, 수요예측, 입찰, EMS 등)간의 연계 지원 ∙ 차기발전계획 수행성능 및 수행결과 개선방안 수립 ∙ 차기발전계획 입력자료 검증 및 적정성 검토 ∙ 차기발전계획 모델링, 자료처리, 최적화, 분석 및 GUI 개선 ∙ 차기발전계획시스템 현장적용 종합시험 및 정합성 평가

차기발전운영팀 폐지 및 업무 실시간시장팀 이관

제도개발 완료로 업무삭제

문구 수정

문구 수정

업무 명확화

문구 수정

문구 수정

제주지역 차기전력 시장 시범 운영으로 업무 신설

업무분장 추가

업무분장 추가

업무분장 추가

업무분장 추가

업무분장 추가

업무분장 추가

업무분장 추가

업무분장 추가

업무분장 추가

업무분장 추가

차기발전운영팀 폐지로 업무 일체 실시간시장팀 이관

※ 업무 명확화, 일부 문구 수정 및 업무 삭제

부서(원·실)별		분 장 업 무
중앙전력관제센터	차기발전 운영팀	∙ 차기발전계획 수립 개선업무 총괄 ∙ 실시간 수급운영 정확도 향상을 위한 EMS 파라미터 개선 지원 ∙ 발전계획 수립 개선을 위한 IT시스템 협조 및 지원 ∙ 발전계획 수립 개선을 위한 규칙 및 제도 설계 ∙ 발전계획 수행을 위한 기능 분석 및 세부 운영기준 정립 ∙ 운영시스템(발전계획, 수요예측, 입찰, EMS 등)간의 연계 지원 ∙ 발전계획 수행성능 및 수행결과 개선방안 수립 ∙ 발전계획 입력자료 검증 및 적정성 검토 ∙ 발전계획 모델링, 자료처리, 최적화, 분석 및 GUI 개선 ∙ 차기발전계획시스템 현장적용 종합시험 및 정합성 평가

부서(원·실)별		분 장 업 무
중앙전력관제센터	(차기발전 운영팀 폐지로 삭제)	∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제) ∙ (업무이관으로 삭제)

차기발전운영팀 폐지로 업무 일체 실시간시장팀 이관

부서(원·실)별		분 장 업 무
시장운영처	시장고객팀	∙ 회원가입 심사 및 전력시장 등록 기준 관리 ∙ 전력거래자, 발전기의 전력시장 등록 및 말소 ∙ 회원현황 관리 및 등록비, 연회비 징수 ∙ 상업운전개시 및 계통연결 승인 ∙ 계량설비 설치기준, 운영 및 계량등록부 관리 ∙ 계량설비 오·검정시험 관리 및 안전성검사 시행 ∙ 계량설비 봉인 신청접수·기술검토, 봉인시행 및 봉인상태 현장확인 ∙ 계량데이터 취득 및 유효성 검증·관리(회원사 수동취득 계량값 적정성 확인 등) ∙ 소규모 회원사 급증에 따른 계량설비 설치, 봉인, 관리 및 계량데이터 취득 관련 제도개선 ∙ 전력량계 오차시험 입회 ∙ 고객만족 경영전략 수립(회원사·고객 만족도 제고방안 총괄 기획·실행) ∙ 고객만족도 조사·평가 ∙ KPX 뉴스알리미 서비스 운영 ∙ 직원 전화응대 친절도 관리 ∙ 고객지원센터(콜센터) 운영 및 관리 ∙ (신설)

부서(원·실)별		분 장 업 무
시장운영처	시장고객팀	∙ 회원가입 심사 및 전력시장 등록 기준 관리 ∙ 전력거래자, 발전기의 전력시장 등록 및 말소 ∙ 회원현황 관리 및 등록비, 연회비 징수 ∙ 상업운전개시 및 계통연결 승인 ∙ 계량설비 설치기준, 운영 및 계량등록부 관리 ∙ 계량설비 오·검정시험 관리 및 안전성검사 시행 ∙ 계량설비 봉인 신청접수·기술검토, 봉인시행 및 봉인상태 현장확인 ∙ 계량데이터 취득 및 유효성 검증·관리(회원사 수동취득 계량값 적정성 확인 등) ∙ 소규모 회원사 급증에 따른 계량설비 설치, 봉인, 관리 및 계량데이터 취득 관련 제도개선 ∙ 전력량계 오차시험 입회 ∙ 고객만족 경영전략 수립(회원사·고객 만족도 제고방안 총괄 기획·실행) ∙ 고객만족도 조사·평가 ∙ KPX 뉴스알리미 서비스 운영 ∙ 직원 전화응대 친절도 관리 ∙ 고객지원센터(콜센터) 운영 및 관리 ∙ 전력시장 및 新시장 고객관리 개선방안 수립

분장업무 추가

부서(원·실)별		분 장 업 무
정보기술처	IT전략팀	∙ 전사 중장기/연간 정보화계획 수립 ∙ IT 구축 및 운영 관련 규정 제․개정 ∙ 전사 정보화사업 과업심의, 실적관리 및 평가 ∙ 정보화사업 심의 평가위원회 운영, 기술성평가 등 정보화사업 발주지원 ∙ 정보화 역량개발을 위한 IT교육계획 수립 ∙ 정보기술아키텍처 및 정보화사업 품질 관리 ∙ 정보자원 관리 수준 등 정보화 추진역량 관리 ∙ 공공데이터 개방정책 대응 및 활성화 방안 수립 ∙ IT서비스 제공 인프라 개선 및 관리(ITSM, 공용 클라우드 등) ∙ 정보화업무 관련 대외업무 총괄 ∙ 전력IT 관련 신기술 연구개발 ∙ 필수 네트워크 회선(전화, 화상회의, 내외부망) 구축 및 운영 ∙ 전자결재, 인트라넷 시스템 유지관리 ∙ 대표홈페이지, 모바일 앱 및 시스템 유지관리
	ICT운영팀	∙ 필수 네트워크 회선(전화, 화상회의, 내외부망) 구축 및 운영 ∙ 전자결재, 인트라넷 시스템 유지관리 ∙ 대표홈페이지, 모바일 앱 및 시스템 유지관리 ∙ 그룹웨어(전자메일, 메신저, 일정관리 등) 시스템 구축 및 운영 ∙ 정보통신 전산실·정보통신서비스센터 운영 및 출입보안 관리 ∙ 전사적 자원관리시스템(ERP) 구축 및 운영 ∙ 행정안전부, 국세청 등 행망 및 행정문서 연계 관리 ∙ OA설비(PC, 전화기, 복합기, 프린터 등) 도입 및 운영지원 ∙ OA 솔루션(PC OFF, 자료연계, 윈도우 등) 도입 및 갱신 등 유지관리 ∙ OA/정보통신설비(UPS, 교환기, 전화 등) 구축·운영 ∙ 본사 방송설비(전관방송, 화상회의, 영상장비 등) 유지관리 및 개선 ∙ 현업부서 IT시스템 유지관리 기술지원 ∙ 데스크탑 가상화 시스템, 클라우드 도입 및 운영관리

부서(원·실)별		분 장 업 무
정보기술처	IT전략팀	∙ 전사 중장기/연간 정보화계획 수립 ∙ IT 구축 및 운영 관련 규정 제․개정 ∙ 전사 정보화사업 과업심의, 실적관리 및 평가 ∙ 정보화사업 심의 평가위원회 운영, 기술성평가 등 정보화사업 발주지원 ∙ 정보화 역량개발을 위한 IT교육계획 수립 ∙ 정보기술아키텍처 및 정보화사업 품질 관리 ∙ 정보자원 관리 수준 등 정보화 추진역량 관리 ∙ 공공데이터 개방정책 대응 및 활성화 방안 수립 ∙ IT서비스 제공 인프라 개선 및 관리(ITSM, 공용 클라우드 등) ∙ 정보화업무 관련 대외업무 총괄 ∙ 전력IT 관련 신기술 연구개발 ∙ 필수 네트워크 회선(전화, 화상회의, 내외부망) 구축 및 운영 ∙ 전자결재, 인트라넷 시스템 유지관리 ∙ 대표홈페이지, 모바일 앱 및 시스템 유지관리
		∙ 필수 네트워크 회선(전화, 화상회의, 내외부망) 구축 및 운영 ∙ 전자결재, 인트라넷 시스템 유지관리 ∙ 대표홈페이지, 모바일 앱 및 시스템 유지관리 ∙ 그룹웨어(전자메일, 메신저, 일정관리 등) 시스템 구축 및 운영 ∙ 정보통신 전산실·정보통신서비스센터 운영 및 출입보안 관리 ∙ 전사적 자원관리시스템(ERP) 구축 및 운영 ∙ 행정안전부, 국세청 등 행망 및 행정문서 연계 관리 ∙ OA설비(PC, 전화기, 복합기, 프린터 등) 도입 및 운영지원 ∙ OA 솔루션(PC OFF, 자료연계, 윈도우 등) 도입 및 갱신 등 유지관리 ∙ OA/정보통신설비(UPS, 교환기, 전화 등) 구축·운영 ∙ 본사 방송설비(전관방송, 화상회의, 영상장비 등) 유지관리 및 개선 ∙ 현업부서 IT시스템 유지관리 기술지원 ∙ 데스크탑 가상화 시스템, 클라우드 도입 및 운영관리

ICT운영팀 폐지로 업무 일체 IT전략팀 이관